绩效考核与弹性薪酬

绩效考核与弹性薪酬

 

课程背景:

绩效考核被认为是最为艰巨困难的人力资源工作,而绩效考核与动态薪酬的联结更被公认为是难上加难的工作。

如何破解绩效考核与动态薪酬之间的这个难题,已经成为困扰企业领导和人力资源从业人员的一个重大障碍。

 

课程目标:

1、了解绩效管理和薪酬管理的基本知识和理论;

2、熟悉绩效管理和薪酬管理之间的联动关系;

3、掌握绩效考核与动态薪酬的联结方法和技巧。

 

课程特色:

1、实战性:课程所有的案例均取之于企业,课程的技术均会在现场演练。

2、直观性:课程的难点部分将进行视频情景教学。

3、技术性与艺术性的有机结合。

 

课程时间:2天,6小时/

授课对象:企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

授课方式:现场讲授、小组讨论、互动交流;案例分析、角色演练等。

 

课程大纲:

第一讲:薪酬与绩效

一、弹性薪酬与激励机制的构建

1、薪酬与激励理论

2、弹性薪酬的组成

二、绩效考核和绩效管理的区别与联系

1、绩效考核

2、绩效管理

 

第二讲:绩效管理的技能提升与实务操作

一、从质量管理的戴明环(PDCA)”谈起

1、戴明环(PDCA)”在目标绩效管理中的应用

2、对完成服务与营销目标的关键节点的分析与确认

3、戴明环(PDCA)”在完成营销目标与提高服务满意度中的作用和意义

二、绩效计划

1、以绩效目标为源头的目标分解是绩效管理的开始

2、针对分解了的具体目标的行动计划是绩效落实的基础

1)基于绩效目标的行动计划的制定方法

2)行动计划制定的技巧

3、沟通交流在绩效计划中必不可少

三、绩效实施

1、以行动计划为蓝本,按序推进

1)遵循行动计划,要按部就班、循序渐进

2)按序推进,要克服简单急躁的激进倾向

2、上级同步跟踪,及时沟通,适时辅导

1)为保障目标顺利得以执行的实时沟通方法与技巧

2)推进员工实现目标,保持员工工作积极性的手段

3、注意修正,条件支持,适当激励

1)目标执行过程中上级主管的必要支持与条件保障

2)目标执行过程中员工激励的技巧

四、绩效考核

1、目标导向绩效考核的常用方法

2、绩效考核中常见的偏差失误及其防范措施

3、绩效考核过程中的沟通交流与信息共享

五、绩效改进

1、绩效改进是绩效管理的闭环原则的重要体现

1)绩效改进是绩效管理的真谛

2)绩效改进是前一个绩效循环的终结,又是后一个绩效循环的开始

2、上级绩效改进辅导的具体方法和步骤

1)绩效改进辅导的具体方法

2)绩效改进辅导的具体步骤

3)针对不同对象的绩效改进辅导要注意的问题

3、实施绩效改进的行动计划是绩效进步不可或缺的保证

1)上级主管辅导员工制定绩效改进的行动计划的方法和步骤

2)上级主管要实时关注辅导员工克服解决绩效改进中的障碍和困难

3)上级主管要努力创造适宜员工绩效改进的环境氛围

 

第三讲:弹性薪酬体系下绩效管理技能的不断提升

一、闭环运行、循环往复、螺旋上升的绩效管理

1、闭环运行是绩效管理

2、循环往复是绩效管理

3、螺旋上升是绩效管理

二、弹性薪酬体系与绩效管理的动态关联

1、适度弹性的薪酬体系是员工工作得以有效激励的根本保证

2、科学高效的绩效管理是弹性薪酬体系得以实施的前提条件

3、弹性的薪酬体系与高效的绩效管理的动态关联是企业经营目标顺利实现的基础



培训讲师

左京

清华大学EMBA

高级人力资源管理师

北京大学、中国农业大学、郑州大学客座教授

15年企业管理咨询与培训工作经验

20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源管理经验

曾任:北京神雾环境能源科技集团  人力资源总监

曾任:北京诚意光达商贸有限公司   副总经理

累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。

曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作,成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上,累计培训学员人数超过10万。

 



培训对象
授课对象:企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。 授课方式:现场讲授、小组讨论、互动交流;案例分析、角色演练等。


内训流程:
1.联络客服发送培训需求;
2.我方就需求与您进一步沟通;
3.为您定制相关培训方案;
4.确定方案,执行培训;
5.课程后续相关服务。
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