kPl达成及KPI目标管理

kPl达成及KPI目标管理》

 


【课程背景】

Ø   日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业的系统化管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。

Ø   从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的??橄低?,也是当前很多企业面临的一个重大课题。

 

【课程目标】

Ø  本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以目标战略为导向的绩效管理与激励机制联动的??橄低车哪康?。

 

【课程特色】

Ø  当前管理所面临的最大难题是什么?

Ø  以目标为导向的绩效管理包含哪些内容?

Ø  基于目标的绩效管理如何在企业中定位呢?

Ø  未来的绩效管理与激励又会朝着一个怎样的方向发展?

 

【课程对象】

Ø  企业中高层管理者、储备干部;

Ø  各层级直线经理、人力资源管理者、需要提升能力的相关职场人士等。

 

2  【课程形式】

Ø  现场讲授、小组讨论、互动交流;

Ø  模拟演练、实操体验、思考辩论、案例分析、角色扮演等。

 

【课程时间】

Ø  全面精讲版:0.5天。

 

【课程大纲】

 

第一讲  KPI与绩效管理

 

一、认知绩效

1、什么是绩效什么是绩效管理

2、绩效认知的误区

3、绩效的现状与困惑

课程现场,互动讨论

你们企业是如何认知与定位绩效的?

 

二、 认知KPI

1、什么是KPI

2、企业为什么一定要搞KPI

 

 

第二讲  KPI的提取与形成

 

一、KPI的分解与提取

1、KPI分解的准备

2、KPI分解的步骤

 

二、KPI分解的三大方法

1.     战略地图

2.     任务分工矩阵

3.     鱼骨刺图

【课堂现场,模拟演练】战略地图、任务分工矩阵、鱼骨刺图

 

三、KPI分解的注意事项

1.   区分不同的目标

2.   关注资源与条件的制约影响

3.   注重目标的阶段性与连续性特点

 

 

第三讲  KPI的完善与达成

 

一、KPI的完善

1、什么是KPI完善

2、KPI完善的步骤

3、KPI完善的注意事项

 

二、 KPI的达成

1、什么是制约着KPI的达成

课程现场,案例分析

这么KPI的达成为什么不对?

2、如何促进KPI的达成

3、KPI的达成误区

课程现场,互动讨论

你所在知道的KPI的达成失败都有哪些?

 

 

课程现场,提问答疑,互动讨论

 

课程结束



培训讲师

左京

清华大学EMBA

高级人力资源管理师

北京大学、中国农业大学、郑州大学客座教授

15年企业管理咨询与培训工作经验

20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源管理经验

曾任:北京神雾环境能源科技集团  人力资源总监

曾任:北京诚意光达商贸有限公司   副总经理

累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。

曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作,成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上,累计培训学员人数超过10万。

 



培训对象
企业中高层管理者、储备干部; Ø 各层级直线经理、人力资源管理者、需要提升能力的相关职场人士等。


内训流程:
1.联络客服发送培训需求;
2.我方就需求与您进一步沟通;
3.为您定制相关培训方案;
4.确定方案,执行培训;
5.课程后续相关服务。
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