赢在高效执行

《赢在高效执行》——李远亮老师

课程背景:

老板雷厉风行,而雇员借口众多?甚至消极被动?

老板交待的指令,执行的结果与效率毫无“体验感”?

公司的流程制度、会议共识,就是迟迟不能规范落地?

执行的任务过程中不知道如何激发员工狼性士气? 

……

赢在高效执行》给您清晰的学习解决方案,解决您上述困惑!

执行力不佳,是处于业务快速发展阶段企业最常见的问题,与市场上“打鸡血、喊口号、喝鸡汤”的执行力课程相对比,此课程更像一股“清流”:立体而客观的以企业业务快速发展阶段雇员遇到的最常见执行管理问题为案例主线,以拉姆查兰《执行》、史蒂芬柯维《高效能人士的第八个习惯》、保罗赫塞《情境领导》为主要理论,以商业服务系统模型为教学设计框架。即有高屋建瓴的方法论,又有实战性强接地气的管理案例,深入浅出,学习体验感佳。

 

课程收益:

1. 激发学员伙伴内在潜能,启发“主动积极、追求卓越”正向意愿

2. 引导学员伙伴更客观理解“执行力”概念

3. 掌握个人达成工作目标的方法

4. 掌握提升个人“结果导向的方法,并能用管理工具赋能式提升自我的执行

课程时长:1-2天,6小时

课程对象:关键岗位职员

教学方式:建构主义教学法、案例教学法、体验式教学法、讲授法

课程大纲:

第一章:危机意识

学习活动:潘多拉魔盒

1. 高效执行重要性

A. 结果导向职业人天职

a) 商业的本质是“创造结果进行价值交换”

b) 完成任务不等于结果

c) 结果,职业人的底线

d) 结果,是负责任的职业人强烈的意愿“一定要”

B. 效执行是营目标与结果之间桥梁

C. 强调执行的时代早己来临

           管理工具1:职业人结果导向自我评估表

 

第二章:正确解读执行力

案例研究:为什么不会制造飞机

1. 组织成熟阶段与执行力的逻辑关系

2. 执行力的定义:按质量的完成任务,达成目标(结果)

3. 执行力的核心是:目标达成度

A. 专业度

B. 沟通度

C. 协作度

4. 执行力的分类:

A. 个人层级执行力

B. 团队层级执行力

C. 企业层级执行力

5. 提升执行力的策略

A. 个人层级训练成为高效能职业人

B. 团队层级:打造高绩效团队

C. 企业层级:建立执行的文化、机制

管理工具2:目标达成度模型应用方法

 

第三章:赢在执行-提升人层级高效提升力

1. 职业人思维认知与执行力关系

A. 职业人专业化程度范畴

案例研究:某品牌汽车4S店的客户体验

B. 思维决定结果

C. 立即行动,速度第一

案例研究:寿司之神

管理工具3:转换心智三步曲

 

2. 求诸己:提升职业人目标达成度

A. 专业度:目标达成的基础

情境案例研究:被动的六西格码项目经理Anthony

a) 专业典范权力

b) 人格魅力

c) 资讯权力

d) 标杆权力

学习活动:自我专业度复盘工作坊

管理工具4:提升自我专业度一页纸工具

 

B. 沟通度:目标达成的桥梁

情境案例研究:忧郁的 “加班达人”Tony

a) 解码沟通模型

b) 利益相关人的管理

c) 有逻辑的编码技巧

d) 多元化的使用传输方式技巧

e) 同理心的倾听技巧

f) 不同层级(上司、外部客户、平级)的沟通技巧

案例研究:律师的编码、迪拜的多元化游泳池、黑色腰带

学习活动:同理心练习

管理工具5:利益相关人识别表

管理工具6:情感帐户余额管理表

 

C. 协作度:目标达成的前提保障

情境案例研究:绩效被亮红灯的IT工程师

a) 工作意愿与绩效结果的逻辑关系

b) 正确认知四大工作价值流

c) 工作的本质:服务他人

d) 尊重差异

e) 以双赢的意愿融入团队,达人达己

管理工具7:协作他人EOAC四步曲

 

 

3. 发展自我:成为高效能执行人士

A. 好的自我管理

a) 积极主动

b) 终为始

c) 事第一

B. 效的影响利益人

a) 双赢思维

b) 彼解己

c) 合综效

 

第四章:赢在执行-完整执行链

1. 深度理解团队、业务

2. 提升自我工作专业化程度

3. 设定明确目标跟进直至达成

4. 根据情境需要保持自我赋能、保持自我激励



培训讲师

李远亮

李远亮老师   管理技能提升专家

管理效能提升专家

13年管理实战工作经验

兰州大学工商管理硕士

美国卡特彼勒大学认证培训师

中国人民大学认证培训管理师

ACI注册国际职业培训师/课程开发师

《情境领导》、《高效能人士七个习惯》认证培训师

圆通速递、优速速运、百世速运、快捷速运特邀讲师/顾问

曾任:顺丰速运集团 | 华南培训中心培训经理/企划高级经理/总经理秘书

曾任:森那美集团(马来西亚最大上市集团)| 工业事业部中国区培训中心负责人

擅长领域:团队管理、高效沟通、MTP、问题分析解决、管理技能


李远亮老师拥有13年培训管理实战经验,尤其是在团队管理、人才培养体系搭建方面有着丰富的实战经验及独到见解,擅长依下属不同个性与准备度进行正面的影响、激励。任职森达美集团期间,通过选拔、竞岗、培训和述职等方式,培养了288位管理与技术关键人才,满足企业每年18%业务量增长下的核心人才需求,成为卡特彼勒代理商企业典范与标杆。并助力公司荣获2015年香港地区“2015亚洲最理想工作公司大奖。

同时老师还是一位资深培训师,拥有5年培训经验,曾为顺丰速运、中国邮政、三一重工、华润集团、美的集团、深圳航空、广东电信等500强、上市公司等大型企业进行团队管理、高效沟通、决策制定和问题解决授课,短期内成功完成近1000小时的商业课程交付。

曾责顺丰集团九大业务地区40000基层员工学习需求,成功为集团输出转化中层干部储备人才池、经理人、管理培训生、员工技能等6大学习产品覆盖需求,有力的解决了“业务大区关键人才用工荒、业务营运标准化落地难”的痛点。累计授课学员近10000人,授课期数超过260期,满意度均92%以上。

成功案例:

▶ 曾带领团队为新疆神华能源集团定制研发《中层干部训练计划-MTP》项目,通过系统的管理知识和技能研习,解决管理人员单一的思维方式、缺乏技能的管理模式痛点,获得高度评价进而被多次返聘高达27次。

▶ 连续5年先后为圆通速递集团-广东大区、优速速运集团、百世速运、快捷速运定制设计“管理人员”培养体系项目,培养了超过500名的中基层管理人员,并影响甲方高管以导师身份参与培养,有效解决储备人才问题。同时为集团企业进行《高效能人士的七个习惯》、《情境领导》课程培训超过11场。

▶ 曾独立操盘圆通速递集团东莞培训基地课程体系搭建商业项目,为集团23内训师进行轮训,帮助他们成功开发精品课程30门。

▶ 曾成功操盘优速速运集团、百世速运、快捷速运等物流企业“标准化作业”课程体系筹建项目,高效助力集团标准化作业落地执行战略。

授课经验:

新疆神华能源集团,《高效能人士的七个习惯》等返聘33

 圆通速递、优速速递、快捷速递,《高效能人士的七个习惯》《情境领导》等返聘18

百世通速递、申通速递,《情境领导》返聘14

华润集团、新丰越堡集团、江铜集团、苹果铝集团,《MTP-中层管理人员训练计划》返聘4

益华百华集团、维达纸业集团、广东大长江集团,《高效能人士的七个习惯》,返聘4期,《情境领导》返聘3

主讲课题:

《坚如磐石MTP——管理者综合管理能力提升训练课程》(2-9天)

《高效能团队管理——情境领导艺术》

《高效能人士的七个习惯》

《问题分析与解决》

《工作目标管理》

《跨部门沟通》

授课风格:

亲和实效:擅长主动与学员建立信任关系,针对学员因材施教解决实际困惑。

多元交流方式:合理使用多元化学习方式(案例研讨、小组讨论、互动活动)引导学员愉悦的完成交流,交付学习体验感好。

实效工具运用遵循奥卡姆剃刀原理交付,在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,提高培训迁移能力,从而真正提高培训质量。

部分服务客户:

物流行业:顺丰速运、快捷速递、圆通速递、邮政速递、中国邮政、百世快递、德邦物流、申通速递、佳吉速运、申通快递、城市之星物流集团……

工程机械行业:卡特彼勒、利星行机械、易初明通、威斯特机械、三一重工、中华机械、柳工集团、徐工集团、大宇、Volvo、徐工集团、山工机器、中联重工……

能源采矿行业:神华能源集团、华润水泥、湛江港集团、新疆工院、新疆煤院、鸿发集团、达濠集团、新丰越堡、中山港务集团、葛洲坝集团、紫金矿业集团、江西德兴铜矿集团、湛江务港集团、苹果铝集团……

其它行业:特变电工、佛山检验检疫、江门公安局、邮政储蓄、佛山农商银行、陕西信用合作社、宁波银行、森达美汽车部中国区、旭阳集团、京博集团、上海大众、华润网络、华润药业、泰德药业、同江医院、小康集团、陕西移动、美的集团、中石油、泰格纸业集团、维达纸业集团、深圳航空、昆明航空、南方航空、广东电信、广东平安寿险、长鹿集团、新中源陶瓷集团、广东大长江集团、大自然家居集团、乐华家居集团、正大农业等……

部分学员评价:

李老师交付了多次课程,都能够良好地平衡“高价值内容与多元授课形式”,使得学员们的学习体验感非常好,初步掌握建立在原则基础上的自我管理能力、人际沟通能力,相信在未来的工作上会有很大的启发。

——神华集团(新疆)公司 培训主任 沈洪羽

与远亮合作了多年,有非常深厚的了解了,对于他课程很放心也很认可,多次的来往也让我看到了他作为讲师的专业能力,不仅在专业领域拔尖出众,最特别的是表现出良好的商业道德行为,作为合作方,我深感放心。

——管理哲学博士 李慧娟

李老师对管理的理解较为独特,即有高屋建瓴的理论,又能接地气的应景分享实操经历。一方面给学员描述课程理论,一方面通过案例实战为学员讲解、分析,在互动中更进一步地让我们员工对知识点的理解,而不是一味教授书本文字。

——北京泰德药业集团资深 销售总监 林冬青

远亮老师合作过的《课程体系筹建》项目中,表现出令我惊艳的高度职业化。

——广东乐华家具集团 人力资源总监 孔斌

李老师授课有良好商业道德,能很好理解我们的背景与现状,缓解并解决业务痛点,真实达到培训目标。

——美的集团(湖南)销售公司 销售总经理 姜艳

远亮擅长先做诊断,为我们设计的管理人员项目实操性强,有效的解决了组织发展动荡期业务快速增长下如何赋能管理人员的问题。

——利泰集团学院 执行院长 马楠

李老师从组织与主业务部门的成熟程度、主业务的流程逻辑出发来设计领导力项目,达到并超出我们的期望值!

——江门市邮政储蓄银行 行长 罗小勇

 



培训对象
关键岗位职员


内训流程:
1.联络客服发送培训需求;
2.我方就需求与您进一步沟通;
3.为您定制相关培训方案;
4.确定方案,执行培训;
5.课程后续相关服务。
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